伟泰发农产品配送

不管是哪个行业，一家公司想要走的长远，人才是最重要的，人才的培养同样至关重要。

所以，送菜公司对员工的培训制度就起到了很关键的作用，如何把普通的员工培育成合格员工，如何把合格员工培育成优秀员工，相信这是大家都会去关注的点。

接下来，深圳蔬菜配送公司伟泰发为大家分享本公司的培训制度：

（1）公司人事部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人事部备案， 以便人事部进行监督与统一管理

（2）各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。并把培训名单报人事部。员工应按所安排的时间参加培训。

（3）凡迟到、早退或不到者，人事部将比照《考勤制度》给予相应的处分。

（4）每次课程结束后，人事部将安排考评。

效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。

岗位抽查指入力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

书面考评，根据考评情况给予评分：

80 分以上为优秀

60"80 为中等

60 分以下为不及格

5、凡每次考评不及格者， 降职一级。待重考合格后，回升员职位。

考评优秀者将视情况予以奖励。

（5）人事部将建立员工培训档案，记录员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。

员工考核制度

为了切实掌握员工的动态，充分利用人力资源。公司采取公正、公平、合理的考核方式，从德、体、绩考核员工的真实水平，为每一位员工的奖励、晋升、调整、升迁提供客观依据，公司建立适用、有效的考核制度。

考核分为试用期考核和平时考核、年终考核。试用期考核

聘用员工试用期满由试用部门负责考核，如试用部门认为有必要延长时间或解雇，应附《试用考核表》，注明员工表现事实情节，报主管领导和总经理审批，如试用部门认为可予转正，应附《转正申请表》，逐级审批，报总经理批准。

平时考核，被聘为正式员工在工作期间内由其所在部门领导进行考核。年终考核于每年 12 月底举行，考核年度为 1 月 1 号至 12 月 31 日止。公司的年终考核由本年度内该员工的业绩、工作积极性、道德行为组成。经所在部门评定后，经总经理核实，评定该员工的能力与表现。